「英語のビジネス会議、どう乗り切れば…」と悩んでいませんか？本記事では、英語で行われる会議の流れ（開始と挨拶から自己紹介、議題の説明、意見交換、まとめと結論、会議の終了まで）を徹底解説します。
さらに、場面別に覚えてすぐに使える必須フレーズを合計120個もご紹介。オンライン会議特有の音声トラブルで使えるフレーズもこれで安心です。
しかも、フレーズ紹介だけでは終わりません。多くの人が「英語フレーズを覚えても、実際の会議では話せない」理由を徹底的に解説します。結論からお伝えすると、その理由は、単に「知っている英語」と「使える英語」は違うからです。そして、圧倒的に学習時間が足りていないからです。
この記事では、そうした課題を克服し、1年で英語会議をリードできるようになる具体的な学習法まで解説します。
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【編集部メンバー】
・高校時代、英語の偏差値40台が勉強と半年の留学でTOEIC870点を取得
・オーストラリアの大学院卒業で留学経験があり、英検準1級取得
・前職が中学校・高等学校の英語教諭でIELTS Overall 7.0取得
・中学生でインターナショナルスクールに編入し、英検2級を取得。
この記事の目次
英語で行われる会議の流れはどんな感じ？
まずは、英語の会議がどのような流れで進むのか、全体像を把握しておきましょう。基本的な構成は日本の会議と似ていますが、各ステップの目的がより明確です。
| ①開始と挨拶（Opening) | 司会者（facilitator）が会議の開始を宣言し、簡単な挨拶と共にその日の議題（agenda）に触れます。 （例文） “Shall we start the meeting?” “Thank you all for joining today.” |
| ②自己紹介（Introductions) | 初対面の参加者がいる場合、お互いに簡単な自己紹介をします。名前と部署、役割などを簡潔に伝えます。 （例文） “Let’s begin by introducing ourselves.” |
| ③議題の説明（Stating the Purpose) | 司会者がその日の会議の目的やゴールを明確に伝えます。これにより、参加者全員が同じ方向を向いて議論を進めることができます。 （例文） “Let’s get down to business.” “We’re here today to discuss…” |
| ④意見交換（Discussion) | 議題に沿って、参加者が自由に意見を述べたり、質問をしたりします。活発な議論が推奨される、会議の最も重要な部分です。 （例文） “What do you think about this point?” “I agree/disagree.” |
| ⑤まとめと結論（Wrapping Up & Conclusion) | 議論の内容を要約し、決定事項（decisions）や、誰がいつまでに何をするかという今後のタスク（action items）を確認します。 （例文） “To summarize, we decided to…” “The action items are…” |
| ⑥会議の終了（Closing) | 司会者が終了を宣言し、参加者へ感謝の言葉を述べて解散します。 （例文） “Let’s end the meeting here.” “Thank you all for your time today.” |
【場面別】そのまま使える！英語会議の必須フレーズ75選
ここからは、会議の各場面でそのまま使える便利な英語フレーズをご紹介します。
ひとつずつ見ていきましょう。
会議の開始で使えるフレーズ（司会・進行役向け）
会議をスムーズに始めるための一言は、進行役にとって非常に重要です。場を引き締め、参加者の意識を議題に集中させるフレーズを覚えましょう。
| フレーズ | 解説 |
|---|---|
| “Let’s get started.” （始めましょう。） | 会議冒頭の定番表現。全員の注意を集めて自然に開始する。 |
| “Good morning, everyone. Let’s get started.” （皆さん、おはようございます。始めましょう。） | 時間帯に合わせた挨拶付きで、フォーマルな場面に適する。 |
| “Thanks for joining. We have an important agenda today.” （ご参加ありがとうございます。本日は重要な議題があります。） | 参加への感謝と議題の重要性を強調。キックオフメッセージとして。 |
| “I’d like to begin by discussing…” （まず～についての議論から始めたいと思います。） | 最初の議題を明確に提示。議論の方向性を設定する際に。 |
| “I’d like to welcome everyone here.” （皆様を歓迎いたします。） | 新規メンバーがいる場合や公式な会議のオープニングで。 |
| “The purpose of today’s meeting is to…” （本日の会議の目的は～です。） | 会議の目的を明確化。参加者の認識を統一する。 |
| “Let’s look at the first item on the agenda.” （議題の最初の項目を見ましょう。） | 議題に沿った進行を開始。時間管理が必要な場面で。 |
| “Is everyone there? Shall we begin?” （皆さん、いらっしゃいますか？始めましょうか？） | オンライン会議で全員の参加を確認してから開始。 |
| “I’d like to start with a quick introduction about myself…” （まず手短に自己紹介をさせてください。） | 初対面のメンバーが多い場合の自己紹介用。 |
| “Could everyone share a brief introduction?” （皆さん、簡単な自己紹介をお願いできますか？） | 参加者全員に自己紹介を促す。アイスブレイクとして。 |
| “We’re here today to discuss…” （本日は～について議論するために集まっています。） | 議題を簡潔に共有。短時間で本題に入りたい時。 |
| “Please review the agenda beforehand.” （事前に議題をご確認ください。） | 事前準備を促すフレーズ。効率的な進行のために。 |
| “Since everyone is here, let’s get started!” （全員お揃いのようなので、始めましょう！） | 全員揃ったことを確認して即時開始。 |
| “I’ll take the minutes.” （私が議事録を取ります。） | 議事録担当を明示。公式記録が必要な会議で。 |
| “Did you look at the documents I sent?” （私がお送りした資料はご覧になりましたか？） | 事前資料の確認を促す。内容理解が前提の議論で。 |
意見・提案を述べる時のフレーズ
自分の意見をはっきりと丁寧に伝えることはビジネスにおいて不可欠です。自信を持って発言するための表現を身につけましょう。
| フレーズ | 解説 |
| “In my opinion…” （私の意見では…） | 個人の見解を述べる基本表現。主観的な意見提示に。 |
| “I would like to propose…” （～を提案したいと思います。） | 具体的な提案を行うフォーマルな表現。 |
| “I believe that…” （私は～だと信じています。） | 確信度の高い意見を主張。根拠のある見解を示す時。 |
| “How about this?” （これはどうですか？） | カジュアルな提案。ブレインストーミング時に。 |
| “I’d like to add something here.” （ここで少し付け加えさせてください。） | 議論に補足意見を追加。発言の流れを遮らずに挿入。 |
| “From my perspective…” （私の観点からは…） | 自身の立場や経験に基づく意見を提示。 |
| “May I propose an alternative approach?” （代替案を提案してもよろしいでしょうか？） | 代替案を丁寧に提案。既存案への反論を含む時。 |
| “I suggest we consider…” （～を検討することを提案します。） | 検討を促す提案。合意形成前の段階で。 |
| “What if we…?” （もし私たちが～したらどうでしょう？） | 仮定に基づく提案。創造的な解決策を探る場面で。 |
| “I’d like to point out that…” （～という点を指摘したいと思います。） | 重要な見落としを指摘。議論の盲点を補う。 |
| “Based on the data, I think…” （データに基づくと、私は～だと思います。） | 事実に基づく意見。客観性が必要な議論で。 |
| “My recommendation would be…” （私のおすすめは～です。） | 専門的アドバイスを提示。決定権を持つ立場で。 |
| “We could potentially…” （私たちは～することも可能かもしれません。） | 可能性を示唆。リスクのある提案を和らげる。 |
| “I’ve noticed that…” （～ということに気づきました。） | 観察事実を共有。問題提起の導入として。 |
| “Perhaps we should…” （おそらく私たちは～すべきでしょう。） | 控えめな提案。強制せずに方向性を提示。 |
賛成・反対を示す時のフレーズ
英語の会議では、意思表示を明確にすることが求められます。賛成・反対の意図を誤解なく伝えるためのフレーズを紹介します。
| フレーズ | 解説 |
|---|---|
| “I completely agree with you.” （完全に同意します。） | 全面的な賛成。相手の意見を強く支持する時。 |
| “That sounds like a great idea.” （それは素晴らしいアイデアですね。） | 提案を褒めつつ賛同。前向きなフィードバックで。 |
| “I’m afraid I have to disagree.” （申し訳ありませんが、反対です。） | 丁寧な反対意見。対立を和らげつつ異議を唱える。 |
| “I see it differently.” （私は違う見方をしています。） | 視点の相違を穏やかに表明。直接的な対立を避ける。 |
| “I am against this because…” （私がこれに反対なのは、なぜなら…） | 理由付きで反対。論理的に異議を述べる場面で。 |
| “I tend to agree.” （どちらかといえば賛成です。） | 条件付き賛成。完全な合意ではないニュアンス。 |
| “It would be problematic.” （それは問題があるでしょう。） | 潜在的問題を指摘。反対理由を控えめに提示。 |
| “I don’t disagree, but…” （反対はしませんが、しかし…） | 部分的受容から反論へ。建設的批判の導入。 |
| “I fully support this approach.” （このアプローチを全面的に支持します。） | 方法論への賛同。戦略やプロセスを肯定する。 |
| “You have a point, however…” （一理ありますが、しかし…） | 一旦認めてから反論。対立を緩和する技術。 |
| “I can live with it.” （まあ、それで我慢できます。） | 妥協的な受諾。理想ではないが受け入れる意思表示。 |
| “That might not work because…” （それは上手くいかないかもしれません、なぜなら…） | 実現可能性への疑問。現実的な制約を指摘。 |
| “Let’s go ahead with it.” （それで進めましょう。） | 積極的な推進意思。合意後の行動表明。 |
| “I have some reservations.” （いくつか懸念があります。） | 懸念を表明。完全な反対ではないが疑念がある時。 |
| “I’m not convinced.” （納得できません。） | 説得不足を示す。追加説明を求める婉曲表現。 |
質問する・聞き返す時のフレーズ
議論の内容が理解できなかったり、聞き取れなかったりした時に、そのままにしておくのは禁物です。遠慮せずに確認するためのフレーズを使いこなしましょう。
| フレーズ | 解説 |
|---|---|
| “Could you clarify what you mean?” （どういう意味か明確にしていただけますか？） | 発言の意図を明確化。曖昧な表現を解釈する時。 |
| “Can you say that in another way?” （別の言い方で言っていただけますか？） | 言い換えを依頼。複雑な内容を理解しやすく。 |
| “Sorry, could you repeat that?” （すみません、もう一度言っていただけますか？） | 聞き取り失敗時の定番。丁寧に繰り返しを要求。 |
| “Can you speak a bit slower?” （もう少しゆっくり話していただけますか？） | 速度調整を依頼。早口や訛りが強い相手に。 |
| “What exactly do you mean by…?” （～とは、具体的にどういう意味ですか？） | 特定語句の定義を確認。解釈のズレを防ぐ。 |
| “Could you say that in simpler terms?” （もっと簡単な言葉で言っていただけますか？） | 平易な表現を依頼。専門用語が多い場合に。 |
| “So you’re saying…?” （つまり、あなたが言っているのは～ということですか？） | 理解内容を要約して確認。認識齟齬をチェック。 |
| “I didn’t catch that.” （聞き取れませんでした。） | 聞き逃したことを率直に伝えるカジュアル表現。 |
| “Are you referring to…?” （あなたが言及しているのは～のことですか？） | 参照先を特定。発言の対象を明確化。 |
| “Could you elaborate on that point?” （その点について詳しく説明していただけますか？） | 詳細説明を依頼。深掘りが必要な論点で。 |
| “What evidence supports this?” （これを裏付ける証拠は何ですか？） | 根拠を問う。データや事実確認が必要な時。 |
| “How does this relate to…?” （これは～とどう関係しますか？） | 関連性を質問。議論の整合性を確認。 |
| “Sorry, come again?” （すみません、もう一度お願いします？） | カジュアルな聞き返し。リラックスした場面で。 |
| “I lost track from the middle.” （途中から話が分からなくなりました。） | 途中から理解不能だったことを伝える。 |
| “To make sure I understand…” （私の理解が正しいか確認させてください…） | 誤解防止の確認。重要な指示を受けた後で。 |
議論をまとめる・締めくくる時のフレーズ
会議の終わりには議論を整理し、決定事項を共有することが大切です。会議をきれいに締めくくるためのフレーズをみていきましょう。
| フレーズ | 解説 |
|---|---|
| “Let’s summarize the key points.” （要点をまとめましょう。） | 議論の要点整理を提案。結論前の整理段階で。 |
| “To wrap up this discussion…” （この議論を締めくくるにあたり…） | 議題締めの定番表現。合意内容を要約。 |
| “In conclusion, we have agreed on…” （結論として、私たちは～に合意しました。） | 最終合意を明示。決定事項を明確化。 |
| “That’s all for today’s meeting.” （本日の会議は以上です。） | 会議終了を宣言。時間通りに終える時。 |
| “If there’s nothing more, let’s wrap it up.” （他に何もなければ、終わりにしましょう。） | 追加議題がないことを確認して終了。 |
| “To sum up…” （要約すると…） | 簡潔なまとめ。主要結論を再提示。 |
| “I believe we’ve covered everything.” （すべてを網羅できたと思います。） | 全議題完了を宣言。漏れなく議論した確認。 |
| “Thank you all for your time and input.” （皆様、お時間とご意見をいただきありがとうございました。） | 参加者への感謝。貢献を認めつつ閉会。 |
| “Let me quickly go over the main points.” （手早く要点を確認させてください。） | 手短に要点復唱。時間制約がある場合に。 |
| “That seems to cover everything for today.” （これで本日の議題はすべて網羅できたようですね。） | 議題消化完了の確認。自然な終了タイミングで。 |
| “So, we’ve agreed that…” （つまり、私たちは～ということで合意しましたね。） | 合意内容を再確認。責任範囲を明確化。 |
| “I’ll send the minutes later.” （後で議事録を送ります。） | 議事録送付を約束。フォローアップの表明。 |
| “Let’s move forward with the plan to…” （～するという計画を進めましょう。） | 次段階への移行宣言。行動指示を含む。 |
| “Does anyone have final comments?” （最後にコメントはありますか？） | 最後の意見募集。完全な合意を確認。 |
| “That concludes today’s meeting.” （これで本日の会議を終わります。） | 公式な閉会宣言。フォーマルな場面に適する。 |
【オンライン会議編】特有のトラブルもこれで安心！頻出英語フレーズ35選
リモートワークの普及により、オンラインでの英語会議も増えました。ここでは、ウェブ会議特有のトラブルに対応するフレーズを紹介します。
それぞれ詳しく見ていきましょう。
画面共有や音声トラブルで使えるフレーズ
「声が聞こえません」「画面が見えません」といったテクニカルな問題は、オンライン会議では日常茶飯事です。冷静に状況を伝えるフレーズを知っておけば、慌てずに対処できます。
| フレーズ | 解説 |
|---|---|
| “Could you share your full screen?” （全画面を共有していただけますか？） | 全画面共有を依頼する時。タブ共有ではなく全画面が確実（例：資料全体を見せたい場合）。 |
| “I’m sorry I was on mute.” （すみません、ミュートになっていました。） | ミュート状態だったことに気づき、謝罪してから話す時（例：発言が聞こえなかった後）。 |
| “Your video froze.” （あなたの映像が固まりました。） | 相手の画面が固まったことを伝える時（例：相手の映像が止まった場合）。 |
| “I’m having trouble hearing you, have you unmuted?” （声が聞こえにくいのですが、ミュートを解除していますか？） | 相手の声が聞こえず、ミュート解除を確認する時（例：声が途切れる場合）。 |
| “I’m going to share my screen. Can you all see it now?” （画面を共有します。皆さん、見えますか？） | 画面共有を始める時と、可視性を確認する時（例：資料を提示する直前）。 |
| “You’re on mute.” （ミュートになっていますよ。） | 相手がミュートになっていることを簡潔に知らせる時（例：相手が気づかず話している場合）。 |
| “I hear some noise.” （雑音が聞こえます。） | 背景雑音があることに気づいた時（例：エコーや雑音が混入している場合）。 |
| “There seems to be a lot of background noise. Could you repeat that?” （背景の雑音が多いようです。もう一度言っていただけますか？） | 雑音で聞き取れず、繰り返しを依頼する時（例：工事音などが入る場合）。 |
| “Can everyone hear me clearly?” （皆さん、私の声ははっきり聞こえますか？） | 自分の音声状態を確認する時（例：会議開始時や変更後）。 |
| “I’m afraid I can’t see your screen.” （申し訳ありませんが、画面が見えません。） | 相手の共有画面が見えない時（例：資料が表示されない場合）。 |
| “Please turn your mic on!” （マイクをオンにしてください！） | 相手のマイクがオフだと気づいた時（例：返答がない場合）。 |
| “Your sound is a bit quiet. Could you speak louder?” （声が少し小さいです。もっと大きな声で話していただけますか？） | 音量不足を指摘し、調整を依頼する時（例：かすれた声の場合）。 |
| “I’ll share my screen now.” （今から画面を共有します。） | 画面共有を開始することを宣言する時（例：プレゼン前）。 |
| “Could you scroll down to show the graph?” （下にスクロールしてグラフを見せていただけますか？） | 共有画面内の特定部分を注目させる時（例：データ詳細を説明する場合）。 |
| “I’m sorry, your screen share isn’t working properly.” （すみません、画面共有がうまく機能していません。） | 技術的トラブルを指摘する時（例：画面が乱れる場合）。 |
接続が悪い時に使えるフレーズ
インターネット接続の不調は避けられないトラブルの一つです。接続が悪いことを伝えたり、再接続を試みたりする際に使えるフレーズです。
| フレーズ | 解説 |
|---|---|
| “The connection is bad.” （接続が悪いです。） | 回線状態が悪いことを簡潔に伝える時（例：音声が途切れる場合）。 |
| “We’re having a poor connection.” （接続状況が良くないです。） | 回線の調子が良くないことを丁寧に報告する時（例：ラグが頻発する場合）。 |
| “I’ll drop off and reconnect.” （一旦退出して、再接続します。） | 退出して再接続する時（例：接続が完全に切れた場合）。 |
| “Could everyone turn off videos? It might improve the audio.” （皆さん、ビデオをオフにしていただけますか？音声が改善されるかもしれません。） | 接続改善のためビデオオフを提案する時（例：重い通信環境）。 |
| “You’re breaking up.” （音声が途切れています。） | 相手の音声が途切れることを伝える時（例：単語が聞き取れない場合）。 |
| “My connection’s been spotty today.” （今日は私の接続が不安定です。） | 自身の接続不安定さを事前に説明する時（例：問題が予想される場合）。 |
| “I’m going to move to another room. Back in a minute.” （別の部屋に移動します。すぐに戻ります。） | 場所を変えて接続を試みる時（例：Wi-Fiが弱い場所）。 |
| “Could you repeat that? We lost you for a minute.” （もう一度言っていただけますか？少しの間、音声が途切れていました。） | 接続不良で聞き取れず繰り返しを依頼する時（例：発言中に切断）。 |
| “I got kicked out, but I’m back now.” （強制退出させられましたが、戻りました。） | 強制退出後、戻ったことを伝える時（例：アプリが落ちた場合）。 |
| “Let’s take a short break and reconvene in 15 minutes.” （少し休憩して15分後に再開しましょう。） | 接続不良のため一時休憩を提案する時（例：全員の回線が不安定）。 |
| “The internet is unstable. Let me switch to mobile data.” （インターネットが不安定です。モバイルデータに切り替えます。） | ネットワーク切り替えを宣言する時（例：Wi-Fiからモバイル通信へ）。 |
| “I’m afraid the connection is not very good.” （申し訳ありませんが、接続があまり良くないようです。） | 接続不良を丁寧に伝える時（例：発言前に前置き）。 |
| “Could you please recap? I was disconnected.” （要約していただけますか？接続が切れてしまいました。） | 切断後、内容の要約を依頼する時（例：重要な議論を逃した場合）。 |
| “May I leave the room for a moment? I need to reconnect.” （少し退室してもよろしいですか？再接続が必要です。） | 退室して再接続する許可を求める時（例：技術的調整）。 |
| “Should we use another platform instead?” （代わりに別のプラットフォームを使いましょうか？） | ツール変更を提案する時（例：現在のプラットフォームが不安定）。 |
チャットを活用する時のフレーズ
音声でのコミュニケーションが難しい場合、チャット機能は非常に役立ちます。チャットでのやり取りを促すためのフレーズを覚えておくと便利です。
| フレーズ | 解説 |
|---|---|
| “Could you type your question in the chat?” （質問をチャットに打ち込んでいただけますか？） | 質問をチャットで書くよう依頼する時（例：音声トラブル時）。 |
| “I’ve posted the link in the chat. Please check.” （チャットにリンクを投稿しました。ご確認ください。） | チャットにリンクを共有したことを通知する時（例：資料送付後）。 |
| “Please share your thoughts in the chat.” （ご意見をチャットで共有してください。） | 意見をチャットで集約するよう促す時（例：全員の意見を並列）。 |
| “Could you paste that in the chat?” （それをチャットに貼り付けていただけますか？） | 情報をチャットに貼り付けるよう依頼する時（例：長いテキスト）。 |
| “Check the chat for the document.” （資料はチャットを確認してください。） | 資料の場所を指示する時（例：ファイル共有後）。 |
| “I’ll send the details via chat.” （詳細はチャットでお送りします。） | 詳細をチャットで送ると伝える時（例：フォローアップ内容）。 |
| “Let me know in the chat if you have questions.” （質問があればチャットで知らせてください。） | 質問受付方法を指定する時（例：プレゼン中）。 |
| “Has everyone seen the chat message?” （皆さん、チャットのメッセージを見ましたか？） | チャットの確認を取る時（例：重要な通知後）。 |
| “I’m having audio issues. I’ll type in the chat.” （音声に問題があるので、チャットで参加します。） | 音声トラブル時、チャットで参加する宣言（例：マイク故障）。 |
| “Please use the chat for side conversations.” （本筋から外れた会話はチャットでお願いします。） | 本筋から外れた会話をチャットに移行させる時（例：議論脱線防止）。 |
| “Could you resend the password in the chat?” （チャットでパスワードを再送していただけますか？） | パスワード再送を依頼する時（例：入室失敗）。 |
| “The action items are noted in the chat.” （今後のタスクはチャットに記載しました。） | タスクをチャットに記載したことを通知する時（例：会議終了後）。 |
| “Please confirm attendance in the chat.” （チャットで出席を確認してください。） | 出席確認をチャットで行う時（例：人数確認）。 |
| “Let’s continue this topic in the chat.” （この議題の続きはチャットで行いましょう。） | 議論をチャットに移行する提案（例：時間不足時）。 |
| “The recording link is in the chat.” （録画データのリンクはチャットにあります。） | 録画データの場所を通知する時（例：会議終了後）。 |
英語のフレーズを覚えても、なぜ実際の会議では話せないのか？【理由3選】
たくさんのフレーズを覚えたのに、いざ会議になると言葉に詰まってしまう……
このような悩みを抱える日本人は少なくありません。その原因は、大きく分けて3つあります。
理由①：「知っている英語」と「使える英語」は違うから
最大の理由は、単語やフレーズを知っていること（インプット）と、それを瞬時に口から出すこと（アウトプット）の間に大きな壁があるからです。
例えば、”In my opinion…”というフレーズを知っていても、議論の最中に「私の意見としては…」と考えた瞬間、頭の中で日本語から英語へ翻訳する作業が発生します。このわずかなタイムラグのせいで、発言のタイミングを逃してしまうのです。
これは、私たちが受けてきた「受験英語」の影響も大きいと言えます。読み書き中心の学習では、知識を蓄えることには長けても、それを即座に運用する「口の筋トレ」が圧倒的に不足しがちです。知っているだけの知識を、無意識に口から出てくるレベルの「使えるスキル」に変える訓練が必要不可欠なのです。
理由②：実践経験が足りていないから
頭で理解していても、実際のビジネスシーンというプレッシャーのかかる場面で英語を話す経験、つまり「場数」が足りていないことも大きな要因です。
スポーツと同じで、ルールを覚えるだけでは試合には勝てません。何度も練習試合を重ねて、さまざまな状況に対応できる瞬発力を養う必要があります。英語の会議も全く同じで、練習なしでいきなり本番に臨んでも、うまくいくはずがありません。
会議では予期せぬ質問や議論の方向転換が日常茶飯事です。そうした状況に即座に反応するには、模擬会議のようなリアルな環境で、何度も話すトレーニングを積むことが何よりも大切です。
理由③：「自信・メンタル面の壁」があるから
技術的な問題だけでなく、心理的な壁も発言を妨げる大きな原因です。「間違った英語を話して笑われたらどうしよう…」「周りのネイティブスピーカーは流暢なのに、自分だけ…」といった不安や恐れが、口にブレーキをかけてしまいます。
特に、完璧な英語を話さなければならないというプレッシャーは、かえって言葉を詰まらせる原因になります。「相手の発言をすべて聞き取れなかったら」という不安で、参加をためらう人も多いです。
このメンタルの壁を乗り越えるには、「間違いは当たり前」と割り切り、前向きな姿勢と十分な練習による自信が必要です。
1年で英語会議をリードするなら「トライズ」がおすすめな3つの理由
| 受講形式 | 通学orオンライン |
| レッスン形式 | マンツーマンor少人数 |
| 受講料金（税込） | スピーキング本科：644,600円〜/6ヶ月 ビジネス上級英語コース：546,700円/3ヶ月 実践ファシリテーションコース：546,700円/3ヶ月 英語初心者コース：546,700円/3ヶ月 |
| 返金制度 | あり（30日間全額返金保証） |
フレーズを覚えても会議になると話せない理由は分かった。でも、具体的にどうすればいいの？
そんな悩みに応えるのが、英語コーチングの「トライズ」です。
なぜトライズが、英語会議で自信を持って話せるようになるための最短ルートなのか、その理由を3つに分けて解説します。
トライズがおすすめの理由
それぞれ詳しく解説します。
理由①：【圧倒的学習量】1年1,000時間の学習が、確実なレベルアップと揺るぎない自信につながる
トライズが最も重視しているのが、1年間で1,000時間という圧倒的な学習時間です。なぜなら、本物の英語運用能力（英語脳）を身につけるには、付け焼き刃ではない十分な学習量が科学的に必要とされているからです。
この1,000時間は、インプット（読む・聞く）とアウトプット（話す・書く）をバランス良く行うための最適な学習時間です。膨大な量の英語に触れ、それを実際に使う練習を繰り返すことで、「知っている英語」が「使える英語」へと変わっていきます。
専属コンサルタントとネイティブコーチが学習を徹底サポートするため、一人では達成困難な学習量をやり遂げることができます。この圧倒的な学習体験が、確実なレベルアップや揺るぎない自信につながるのです。
トライズの学習時間は、なぜ1年で1,000時間も必要なんですか？
トライズが1年で1,000時間の学習を必要とする理由は、科学的根拠に基づいています。アメリカ国務省付属機関FSIの調査によると、英語話者が日本語を習得するのに2,200時間必要とされており、日本人が英語を習得する場合も同様に2,200時間が求められます。
しかし、日本人は学校教育で約1,200時間の英語学習を既に受けているため、残り1,000時間で英語習得が可能という計算になります。
1年という期間設定にも意味があります。6ヶ月では1日6時間の学習が必要で現実的ではなく、2年では長すぎてモチベーション維持が困難になります。1年なら1日3時間の学習で達成でき、通勤時間やスキマ時間を活用すれば継続可能です。
この時間にもとづいて計算すると、英会話教室で1回50分のレッスンを週1回受けた場合は最低でも23年かかることになります。よって、圧倒的な学習量と充実したサポートを提供する英語コーチングのトライズが、英語人材になるためのベストな選択といえます。
実際に、英語初心者が1,000時間の学習で英語で複雑な議論ができるレベルに到達しています。
理由②：【完全オーダーメイド】あなたの業界・職種の会議に特化した実践トレーニング
トライズのプログラムは、受講生一人ひとりの目的やレベルに合わせて作られる完全オーダーメイドです。
まず、専属の日本人コンサルタントがあなたの英語力の弱点を徹底分析します。その分析結果をもとに、あなたの業界や職種で実際に使われる場面を想定した専用カリキュラムを作成します。
ネイティブコーチとの週3回のマンツーマンレッスンでは、「次のプレゼン資料を上司に報告する」など、あなたの実際の業務に即した具体的なシチュエーションでリアルな予行演習を繰り返します。
基本のコースである「スピーキング本科」では幅広いビジネス英語を学べ、「ビジネス英語上級コース」では、さらに高度な交渉やディスカッションのスキルを磨く、あなただけの実践トレーニングが可能です。
また、トライズの大きな特徴は英語での会議進行を極められる「実践ファシリテーションコース」があること。他の英語コーチングには少ない会議に特化したコースで、3ヶ月からの短期間で集中的に対策を行えます。
会議での英語も含めて総合的にビジネス英語を習得したいなら「スピーキング本科」、会議の対策に特化するなら3ヶ月短期集中型の「実践ファシリテーションコース」がおすすめです。
いずれのコースも一般教育訓練給付制度の対象なので、条件を満たせば最大で10万円の給付を受けられます。
理由③：【挫折させない仕組み】96.1%が学習をやり遂げる徹底サポート
英語学習で最も難しいのは「継続すること」です。しかし、ご安心ください。
トライズは96.1%という驚異的な学習継続率を誇ります。その秘密は、受講生を絶対に挫折させない徹底したサポート体制です。
専属コンサルタントが日々の学習進捗を細かく管理し、モチベーションが落ちないよう二人三脚で伴走します。忙しいビジネスパーソンでも継続できるよう、スキマ時間を活用した効率的な学習方法を提案してくれるのも心強いポイントです。
「本気で英語を話せるようになりたいけれど、一人では自信がない…」そんな方のための英語コーチングがトライズです。
まずは無料カウンセリングで、英語会議の悩みを専属コンサルタントに相談してみませんか？1ヶ月以内の全額返金保証付きなので、安心して一歩を踏み出せます。
押さえておきたい！英語の会議ならではのビジネスマナー
英語の会議では、日本の会議とは少し異なる暗黙のルールやマナーが存在します。これらを知っておくだけで、よりスムーズに会議に参加できます。
それぞれ詳しく解説します。
会議に臨む心構え
英語の会議で最も大切なのは、積極的な参加姿勢です。日本の「空気を読む」文化とは異なり、沈黙は「意見がない」「関心がない」と受け取られかねません。
役職や年齢に関係なく、参加者全員が会議の成功に貢献するという意識を持つことが重要です。たとえ完璧な英語でなくても、ジェスチャーやポジティブな表情で「参加したい」という意欲を示すことが、好印象につながります。
間違いを恐れず、まずは一言でも自分の考えを発信することから始めてみましょう。
基本的なコミュニケーションルール
円滑な人間関係を築くためのコミュニケーションも、日本とは少し異なります。会議では相手をファーストネーム（下の名前）で呼ぶのが一般的ですが、初対面では敬称（Mr./Ms.）を使い、相手から促されたら切り替えるのが丁寧です。
アイコンタクトをしながらの握手も重要な挨拶の一部です。発言する際は、「えーっと…」といった前置きを避け、結論から話すストレートな表現が好まれます。要点を明確かつ簡潔に伝えることが、スマートなコミュニケーションの鍵となります。
会議の進行と発言で気をつけるべきこと
英語の会議は、効率性と論理性が非常に重視されます。会議は事前に共有されたアジェンダ（議題）に沿って厳密に進められ、時間内に結論を出すことが目的です。そのため、議題から逸脱する発言は好まれません。
意見を述べる際は、「I think…」と感想を言うだけでなく、「Because…」と具体的なデータや理由を添えることが不可欠です。これにより、あなたの発言に説得力が生まれます。また、賛成か反対かの意思表示は、曖昧にせず明確に伝えることが求められます。
オンライン会議の注意点
オンライン会議では、対面とは異なる配慮が必要です。最も基本的なマナーは、自分が発言しない時はマイクをミュートにしておくことです。これにより、生活音などの不要な雑音を防ぎ、クリアな音声環境を保てます。
発言する前には、必ずミュートを解除したか確認する癖をつけましょう。また、接続不良は誰にでも起こりうるトラブルです。慌てずに「You’re breaking up.（音声が途切れています)」のように状況を伝え、冷静に対処することが大切です。
「会議」は英語で何？meeting・conference・councilの違いは？
日本語では一括りに「会議」と訳されますが、英語ではその目的や規模によってさまざまな単語が使い分けられます。「会議を意味する英単語の違いは？」と疑問に思っていた方は、ぜひ参考にしてください。
| 単語 | ニュアンス・使われる場面 |
|---|---|
| meeting | 最も一般的で、幅広い意味での「会議」や「打ち合わせ」を指します。社内の定例会議から、顧客との商談まで、小〜中規模の集まりで使われます。 |
| conference | 特定のテーマについて議論するための、大規模で公式な会議です。学会や、業界の専門家が集まる年次総会などを指すことが多いです。 |
| convention | 特定の団体や組織（政党、宗教団体など）の代表者が集まる、大規模な「大会」や「総会」を指します。定期的に開催される公式イベントです。 |
| session | 特定の目的（トレーニング、ブレインストーミングなど）に特化した集まりを指します。大きなカンファレンスの中の一部として行われることもあります。 |
| symposium | 特定の学術的なテーマについて、専門家が講演や討論を行う「討論会」です。カンファレンスよりも、さらに専門的で深い議論が特徴です。 |
その他の関連表現はこちらです。
- 定例会議: regular meeting
- 週次会議: weekly meeting
- 月次会議: monthly meeting
- 打ち合わせ: 基本的には”meeting”で通じますが、議論が中心なら”discussion”、アイデア出しなら”brainstorming”も使われます。
英語の会議についてよくある質問
最後に、英語の会議に関して多くの人が抱く疑問にお答えします。
Q1. フレーズを覚えるだけで、英語の会議に参加できますか？
参加すること自体はできますが、フレーズ暗記だけでは予期せぬ質問や活発な議論に臨機応変に対応するのは難しいでしょう。「知っている英語」を、瞬時に口から出てくる「使える英語」にするためには、実践的な会話練習を通して、自分の言葉として定着させるプロセスが不可欠です。
Q2. 日本の会議と海外の会議の違いはありますか？
はい、両者には多くの違いがあります。その違いは以下のとおりです。
| 項目 | 日本の会議 | 海外（英語）の会議 |
|---|---|---|
| 参加者 | 関係者が幅広く出席する傾向にある | 意思決定に必要な最小限の人数 |
| 意見交換 | 役職や年功序列が影響しがち | 全員が平等に、積極的に意見を求められる |
| 効率性 | 長時間化し、結論が曖昧なことも | アジェンダ通りに時間内で結論を出す |
| 参加姿勢 | 聞き役に徹することも許容される | 意見を言わないと「貢献していない」と見なされがち |
| 目的 | 情報共有や合意形成が中心 | 結論を出し、具体的なアクションを決めることが中心 |
Q3. オンラインの英語会議で、音声が途切れてしまった時はどうすれば良いですか？
まずは焦らずに、相手に状況を伝えましょう。以下のような丁寧なフレーズを使えば、失礼にはあたりません。
- “Sorry, you’re breaking up a little.”（すみません、少し音声が途切れています）
- “Could you repeat that, please?”（もう一度お願いできますか？）
Q4. 英語会議で発言するタイミングが掴めません。どうすれば良いですか？
話の切れ目を見つけるのが基本ですが、議論が白熱している時は難しいです。その場合は、丁寧に割り込むためのフレーズを使いましょう。
- “May I add something here?”（少しよろしいでしょうか？）
- “Excuse me for interrupting, but…”（お話の途中すみませんが…）
少し勇気を出して、発言してみることが重要です。
まとめ：フレーズ暗記から卒業し、自信を持って話せる自分へ
今回は、英語の会議を乗り切るための実践的なフレーズ120選から、多くの人が話せない根本的な理由、そして具体的な学習法までを詳しく解説しました。
本記事のまとめ
- 英語会議の基本的な流れを理解する
- 場面に応じた必須フレーズを覚える
- オンライン特有のトラブルにもフレーズで対応する
- 「知っている」と「使える」の違いを認識し、英語コーチングを活用して実践練習を積む
- 日本の会議とのマナーの違いを意識する
たくさんのフレーズを知ることは、もちろん大切です。しかし、それだけでは「聞き役」から抜け出すことはできません。大切なのは、インプットした知識をアウトプットの練習を通して自分のスキルに変えていくことです。
徹底的に実践練習をして短期間で英語人材になるには、十分な学習量を確保できる英語コーチングがおすすめです。
この記事が、あなたの英語会議に対する不安を少しでも和らげ、自信を持って発言するための一助となれば幸いです。フレーズ暗記の次のステージへ、今日から一歩を踏み出してみましょう。
Weblio編集部はWeblio辞書や学校法人/教育機関へ250件以上導入されているWeblio英会話などの学習サービスを通して、学習支援事業を展開しているGRASグループ株式会社のメディア部門です。
【編集部メンバー】
・高校時代、英語の偏差値40台が勉強と半年の留学でTOEIC870点を取得
・オーストラリアの大学院卒業で留学経験があり、英検準1級取得
・前職が中学校・高等学校の英語教諭でIELTS Overall 7.0取得
・中学生でインターナショナルスクールに編入し、英検2級を取得。
